Peran CEO dalam Tata Kelola Perusahaan : Tata kelola perusahaan adalah subjek multi-segi yang tidak memiliki definisi yang tepat – pandangan sempit melihat “tata kelola” sebagai istilah mewah yang menggambarkan cara direktur dan auditor menangani tanggung jawab mereka kepada investor dan pemegang saham, sementara pandangan yang lebih luas melihat tata kelola perusahaan. .
Sebagai hubungan perusahaan dengan masyarakat, sering disalahartikan dengan tata kelola perusahaan dengan tanggung jawab sosial perusahaan.
Secara umum, tata kelola perusahaan mengacu pada sistem checks and balances antara dewan direksi, manajemen, dan investor untuk menghasilkan organisasi yang berfungsi secara efisien yang dapat menghasilkan nilai jangka panjang. Ini menggambarkan apa yang harus dilakukan dewan direksi untuk mempelajari apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi.
Definisi Tata Kelola Perusahaan dari Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) diterima secara luas: “Tata kelola perusahaan adalah sistem di mana perusahaan bisnis diarahkan dan dikendalikan.
Struktur tata kelola perusahaan menentukan distribusi hak dan tanggung jawab di antara berbagai peserta dalam perusahaan, seperti dewan, manajer, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya, dan menguraikan aturan dan prosedur untuk membuat keputusan tentang urusan perusahaan. Dengan melakukan ini, ia juga menyediakan struktur di mana tujuan perusahaan ditetapkan, dan sarana untuk mencapainya. tujuan dan memantau kinerja”.
Sementara tanggung jawab utama untuk hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola perusahaan dalam suatu organisasi terletak pada dewan direksi, yang tugas utamanya adalah memahami dan menyetujui pengambilan risiko perusahaan pada setiap tahap dalam perkembangannya, CEO memiliki peran penting untuk dimainkan dalam memastikan kepatuhan. . di tingkat kerja. . Dia, bersama dengan manajer senior lainnya, perlu menetapkan agenda untuk memastikan bahwa anggota dewan berpartisipasi secara konstruktif dalam debat yang jujur dan bermanfaat.
CEO dapat menyediakan platform yang merangsang bagi direktur non-eksekutif dengan menjadwalkan pertemuan rutin untuk mereka di mana CEO dan eksekutif lainnya tidak termasuk. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Direktur non-eksekutif diharapkan untuk mengungkapkan pendapat mereka tentang cara bisnis dikelola.
Mereka perlu berdebat dan mengungkapkan pandangan mereka tentang kinerja kepemimpinan, termasuk arah strategis bisnis dan mengungkapkan keprihatinan mereka tentang bagaimana perasaan mereka tentang ketersediaan informasi. Reed Manning, Spa & Salon Perusahaan yang tidak memiliki anggota non-eksekutif di dewan mereka, mis. bisnis keluarga, harus serius mempertimbangkan untuk menunjuk beberapa.
CEO harus mendapatkan kepercayaan dan keyakinan dari semua pemangku kepentingan dengan menjelaskan secara rinci asumsi apa yang digunakan saat menyusun neraca, terutama angka pendapatan dan laba. Penilaian harus dibuat tentang apa yang terjadi di dalam atau di luar neraca terutama ketika menyangkut aset tidak berwujud seperti nama merek.
Selain itu, CEO dan tim manajemen seniornya dapat memulai dan mendorong peninjauan selera risiko di antara non-eksekutif, karena alasan kegagalan di banyak perusahaan dapat dikaitkan dengan keputusan manajemen yang buruk tentang risiko. Penting bagi direktur non-eksekutif untuk memahami kebijakan pengambilan risiko perusahaan dan dapat mengungkapkan pendapat mereka tentang perbedaan antara kebijakan tersebut.
Ini adalah tanggung jawab CEO untuk mengambil langkah-langkah yang memadai untuk memastikan bahwa direktur non-eksekutif independen dan tetap demikian. Orang-orang yang memiliki hubungan atau asosiasi dengan organisasi, seperti anggota keluarga pengendali atau mantan karyawan perusahaan yang mungkin masih memiliki hubungan dengan tenaga kerja perusahaan, harus dikeluarkan dari penunjukan sebagai direktur non-eksekutif.
CEO dapat meningkatkan kesadaran di antara dewan tentang potensi konflik kepentingan, termasuk kontrak konsultasi, pembayaran kepada organisasi amal atau sponsor. Direkomendasikan juga agar CEO, bersama dengan dewan direksi, melakukan audit terhadap kinerja direktur non-eksekutif serta dewan. Catatan kehadiran direktur non-eksekutif perlu didiskusikan secara terbuka dan keterampilan spesialis mereka dinilai.
Situs web perusahaan dapat dimanfaatkan oleh manajemen organisasi untuk memastikan bahwa data perusahaan, seperti laporan tahunan, dipublikasikan di situs web mereka. Bagian tata kelola perusahaan khusus harus dibuat; materi yang diterbitkan harus mencakup catatan kehadiran direktur non-eksekutif pada rapat dewan.
Untuk mempromosikan budaya akuntabilitas dan tanggung jawab perusahaan, CEO diharapkan untuk memberi contoh melalui tindakan dan perilaku mereka, karena perusahaan sangat dipengaruhi oleh hal ini. Misalnya CEO tidak boleh berpartisipasi dalam praktik yang tidak etis atau tidak profesional, karena orang lain mungkin menganggap ini sebagai lampu hijau untuk melakukan hal yang sama.
Jika budaya perusahaan dikompromikan pada titik mana pun, CEO harus mengambil tindakan tegas yang memberi sinyal tajam untuk menghilangkan malpraktik semacam itu.
CEO dapat membentuk komite kompensasi berdaulat untuk memastikan bahwa bos perusahaan dilarang memperdagangkan saham di perusahaan mereka selama menjabat. Untuk perusahaan yang menghindari risiko, tata kelola perusahaan bisa lebih sederhana, tetapi kenyataannya adalah bahwa CEO harus menerima pengambilan risiko, karena menghindari pengambilan risiko adalah musuh utama pertumbuhan dan kemakmuran.
CEO regional, terutama untuk perusahaan publik, perlu menunjukkan kepemimpinan mereka dengan menempatkan tata kelola perusahaan sebagai agenda dewan.
Mereka adalah kunci dalam membentuk kebijakan tata kelola perusahaan dalam organisasi mereka dengan mengambil pendekatan proaktif terhadap kepatuhan terhadap peraturan nasional dan internasional yang berlaku dan kepatuhan terhadap praktik industri terbaik. Secara bersamaan mereka harus menegakkan budaya etika dan transparansi perusahaan yang unik.